10년하고도 조금 더 된 이야기다. 도매업을 하는 중소기업에 다니던 나. 회사에서 컴퓨터를 증설할 때 LAN 케이블이 모자라자 케이블을 사러갔는데 마침 주변에 그런 것을 파는 가게가 없었다. 때문에 걸어서 1분 거리였던 집까지 돌아가서 공구와 부품을 가져와서 자작으로 랜 연결을 했는데 그 덕분에 전산 실장이 되었다.
당시 우리 회사 사장은 '전산실이라는 부서가 있는 회사'에 대해서 알 수 없는 동경이 있었다. 때문에 "오, 자네 컴퓨터 천재구만! 좋았어, 전산실 책임자 하라구!"라고 말하길래 농담이라고 생각한 나는 "하하하, 맡겨만 주십시오"하고 받았는데 며칠 후 정말로 그 직함으로 명함이 나왔다.
마침 회사의 ERP 도입이나 설비의 교체 시기이기도 해서, 그동안 사장이 혼자 떠안고 있던 관련 문제들을 내가 모두 담당하게 되었다. 회계도 관리도 모르던 새파란 애송이였지만, 시스템 회사의 도움을 받으면서 겨우겨우 익혀나갈 무렵, 이번에는 사장의 친구 회사에서도 시스템 교체 이슈가 있어서 파견까지 나가서 일했다.
그것을 수십번 반복하다보니 몇 년 후, 나는 시스템 개발 부문장이 되었고, 부하도 수십 명이나 생겨버렸다.
아직도 내가 대충의 흐름만 알 뿐, 개발 언어 자체는 하나도 모른다는 사실을 대부분의 부하들은 모르고 있다.
당시 우리 회사 사장은 '전산실이라는 부서가 있는 회사'에 대해서 알 수 없는 동경이 있었다. 때문에 "오, 자네 컴퓨터 천재구만! 좋았어, 전산실 책임자 하라구!"라고 말하길래 농담이라고 생각한 나는 "하하하, 맡겨만 주십시오"하고 받았는데 며칠 후 정말로 그 직함으로 명함이 나왔다.
마침 회사의 ERP 도입이나 설비의 교체 시기이기도 해서, 그동안 사장이 혼자 떠안고 있던 관련 문제들을 내가 모두 담당하게 되었다. 회계도 관리도 모르던 새파란 애송이였지만, 시스템 회사의 도움을 받으면서 겨우겨우 익혀나갈 무렵, 이번에는 사장의 친구 회사에서도 시스템 교체 이슈가 있어서 파견까지 나가서 일했다.
그것을 수십번 반복하다보니 몇 년 후, 나는 시스템 개발 부문장이 되었고, 부하도 수십 명이나 생겨버렸다.
아직도 내가 대충의 흐름만 알 뿐, 개발 언어 자체는 하나도 모른다는 사실을 대부분의 부하들은 모르고 있다.
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구체적인 세세한 사항은 모르고 대충의 흐름만 알고도 중역 하는 사람들 많습니다.
대신에 일머리를 잘 파악하고 부하직원들에게 업무와 권한을 잘 나누어주는 능력이 있더군요.
아니면 비비는 능력이 있거나 ㅜㅠ
관리자가 전문가이어야만 하는 건 아니지요.
다만 한국에는 전문가는 찾기 힘들고 관리자만 많다는게 문제지요.
관리의 전문가면 괜찮죠 구글 에릭슈미트처럼